Jobm@gasinet
Nr. 27 - februar 2001

TAG SELV ANSVARET

Ville du få dit eget job hvis du skulle søge det igen? Unægteligt et noget provokerende spørgsmål som det desto mere er grund til at svare på. Spørgsmålet stilles af direktør Inge Storm, Storm Consult i Bagsværd ved København. Det er nemlig hendes vurdering at alt for mange ansatte i alt for lang tid, har overladt det til arbejdsgiverne at bestemme om de har job eller ej.

- De har kort sagt ikke sikret sig at deres markedsværdi er lige så stor uden for som inden for den nuværende virksomhed, mener Inge Storm.

Hendes indfaldsvinkel er at hun i sit firma, Storm Consult, har løst en del opgaver hvor hun har skullet genplacere medarbejdere som af en eller anden årsag er blevet fyret fra deres job.

- Det har selvfølgelig fået mig til at tænke over hvad det er for personer, virksomhederne skiller sig af med. Og et fællestræk er ofte manglende kompetence - både fagligt og personligt.

Proaktiv eller reaktiv 

Som et trist eksempel nævner Inge Storm en regnskabschef, som mistede sit job, da virksomheden internationaliserede. Og det var ikke manglende kendskab til økonomi- og regnskab der kostede ham jobbet. Men manglende kendskab til EDB og sprog,. En faglig dygtig produktionschef mistede sit job på grund af en utidssvarende lederstil og manglende interesse for at omgås andre mennesker. Han var kun interesseret i at opnå gode driftsmæssige resultater, men havde ord for at være urimeligt hård ved sit personale. Og den lederstil bliver ikke accepteret på danske arbejdspladser i dag. 

Til gengæld findes der også gode eksempler: En sekretær på 50 år, betalte for flere år siden - af egen lomme - sit PC-kørekort. Da det blev kendt i virksomheden sagde hun at det godt kunne være, at behovet ikke var der lige nu, men hun ville i hvert fald være helt forberedt når også hendes firma fik ”Office-pakken”.

- Her er der virkelig tale om en person der handler proaktivt.

- Det lyder måske banalt, men det der ofte afgør, om man har job eller ej er hele indstillingen til jobbet og andre mennesker, når man ser ud over den faglige kompetence. Positive mennesker klarer sig bedre end de negative. I min egen karriere har jeg mødt et par personer som var blevet så dygtige til at sige NEJ til nye opgaver at de helt havde glemt at man kan svare JA. Ikke overraskende lever de livet farligt hvis virksomheden skal rationalisere.

Hvis man vil have en hurtig introduktion til karriereudvikling, opfordrer Inge Storm til at prøve at gå igennem følgende trin:

 1. Værdigrundlaget

Selv om de fleste børn gør lidt oprør i teenageårene, falder æblet nu ikke så langt fra stammen. Mange holdninger og værdier stammer fra ens forældre. Har forældrene for eksempel været selvstændige, er det lettere at starte egen virksomhed end hvis forældrene er embedsmænd. Så det første spørgsmål du kan tænke over er: Hvilke værdier har jeg med hjemmefra? og hvorfor?

 2. Hvilke virksomhedstyper og mennesker kan du lide?

De næste spørgsmål du kan reflektere over er: Hvilke virksomheder kan jeg lide at være i og hvorfor? og Hvilke typer mennesker trives jeg med? og hvorfor?

Disse spørgsmål er meget centrale for om man trives i jobbet. Det er rart at have en god løn, men det bør ikke være det som binder en til jobbet. 

3. Hvilke opgaver kan du lide at arbejde med?

Lav en liste over de væsentligste arbejdsopgaver. Markér alle de opgaver du virkelig kan lide at arbejde med for eksempel med grøn, dem som er ok med gul, og alle dem du helst er fri for med rød farve. Når du tænker udvikling, så er der langt større chance for at du får personlig succes hvis du kan få dit job tilpasset, så du får en overvægt af opgaver, som du kan lide at arbejde med.  

4. Hvad vil du gerne beskæftige dig med om 10 til 15 år?

Tænk rigtigt langt frem og besvar følgende spørgsmål: Hvis der ikke var begrænsninger hvad vil jeg så gerne lave om 10-15 år? Det kan godt være at de faglige kvalifikationer ikke er der nu, men intet er umuligt. Så ved at tænke tilstrækkeligt langt, kan du bedre opstille en plan for din udvikling. På det personlige plan, kan du få afdækket dine styrker og begrænsninger, dels ved nogle test som for eksempel PPA-testen (Person Profil Analyse) eller du kan spørge din chef, dine kolleger og eventuelt underordnede hvor de ser dine styrker og begrænsninger. Erfaringer fra sådanne 360-graders analyser viser at de andre kender dig bedre end du tror.

 5. Opstilling af handlingsplan

 Når du har tænkt over hvor du gerne vil hen, er det faktisk ikke så vanskeligt at lave en plan for karriere-udviklingen. Du skal ganske enkelt besvare spørgsmålene:

  • Hvad skal jeg udvikle – fagligt og personligt?

  • Hvordan skal jeg gøre det ?

  • Hvornår skal jeg gøre det? og

  • Hvornår skal det være afsluttet?

 - Og så handler det bare om at komme i gang. Vindere venter ikke, siger Inge Storm og understreger at hendes budskab ganske enkelt er: ”Hvis du ikke selv tager ansvar for din egen fremtid, så risikerer du, at andre gør det,  eller at din karriere lige så stille følger melodien fra filmen  ”Slingrevalsen”!.

Ovenstående er et uddrag af en artikel af Anna Dalsgaard, der oprindeligt blev bragt i Erhvervssprogligt Forbunds medlemsblad "Sprog & Erhverv".

Læs mere om Inge Storm og hendes kurser på Storm Consults hjemmeside.
Tilbage til forsiden

Hvad synes du? Skriv en email!