|
DE RIGTIGE KARRIERESKRIDT, 3. DEL
Dilemmaet i karriereudvikling er, at man ved forfremmelse til et højere niveau forventes at kunne bestride jobbet som fuldt udlært fra dag 1 - på trods af, at læretiden først starter ved udnævnelsen.
I denne serie har vi systematisk beskrevet de krav, der stilles fra din første ansættelse som assistent til at være koncerndirektør i en international virksomhed.
Det gennemgående budskab i disse råd til en systematisk karriereudvikling er, at du selv har et ansvar for at tilegne dig den nødvendige viden og de nødvendige erfaringer på ethvert trin af din karriere. Først, når du har bygget et solidt fundament i din nuværende stilling, bør du søge det næste trin i karrieren.
I den første artikel beskrev vi de første 3 trin i karriereudviklingen: Grundskolingen, den faglige specialisering og lederansvaret.
I den anden artikel beskrev vi det 4. trin - den vanskelige overgang fra at være personaleleder til at få et chefansvar.
Læs evt. de to artikler igen.
Denne tredie artikel handler om trin 5 i karriereudviklingen, nemlig overgangen fra chef til fagdirektør. |
|
I praksis er ordet direktør er på ingen måde en entydig stillingsbetegnelse for et fagligt eller lønmæssigt niveau! Man kan være administrerende direktør for en én mands virksomhed. Man kan være afdelingschef i én stor virksomhed og i den stilling have et større ansvar end funktionsdirektøren i en mindre virksomhed.
Forvirringen om titlen bliver større, når vi bevæger os i den engelsksprogede verden: En director en én som er ansvarlig for et afgrænset område eller aktivitet. En program director er f.eks. den, som er ansvarlig for gennemførelse af en større konference.
I en traditionel engelsk virksomhed vil den korrekte titel ofte være Senior Officer for et fagligt område. I USA vil den korrekte titel være Vice President.
Med ovennævnte forbehold viser det sig, at der er en række gennemgående elementer i langt de fleste direktørstillinger - på sin vis overbygninger til, hvad man skal kunne som chef.
Generelt set medfører en udnævnelse til funktionsdirektør, at man påtager sig et aktivt medansvar for virksomhedens forretningsmæssige resultater. Ofte refererer man til den administrerende direktør, som igen står til ansvar overfor bestyrelsen. Som personaledirektør, økonomidirektør eller marketingdirektør er man ikke nødvendigvis medlem af direktionen i juridisk sammenhæng.
At påtage sig et medansvar for virksomhedens samlede resultater betyder, at man på mange måder står til ansvar. Leverer virksomheden ikke den lovede bundline eller gennemføres de aftalte strategier ikke vil et ansvar blive placeret - og det medfører ofte en udskiftning i direktørgruppen!
De væsentlige udfordringer som direktør er:
Økonomi og planlægning
Økonomi i betydningen, at man er i stand til hele tiden at korrigere kurser
i forhold til opfyldelsen af budgetter. Som direktør er det ikke nok at argumentere for budgetafvigelser med "uforudsete og udefra kommende faktorer." Planlægning er her et udtryk for, at man hele tiden er et skridt foran udviklingen og har opbygget et beredskab af alternative planer.
Forretningsudvikling
Næst efter positive tal på bundlinien vil enhver aktionær gerne se konkrete aktiviteter, som sikrer, at der også bliver positive tal på bundlinien de kommende år. Det betyder, at man som direktør konstant må have fokus på interne og eksterne muligheder, som kan stimulere forretningsudviklingen.
Virksomhedsrepræsentant
Som direktør repræsenterer man virksomheden og ikke sig selv! En nærliggende sammenligning er, at alt hvad Præsident Bush udtaler vil blive opfattet som USA´s officielle mening. I mindre skala vil du som direktør repræsentere virksomheden i forhandlinger med kunder og alliancer, overfor offentligheden via pressen og ikke mindst overfor virksomhedens samlede medarbejderstab.
Som nyudnævnt direktør er det væsentligt at tilegne sig viden og erfaring om:
-
Strategi og organisationsudvikling. ( Fokus management, som konceptet er beskrevet i bogen Fra Vision til Resultater, giver en god indføring i denne
fagdisciplin)
-
Virksomhedsøkonomi - det er et must, at man kan læse og forstå et
regnskab
-
International kultur i forbindelse med forhandlinger med udlandet.
Udnævnelsen til direktør er en milepæl i karrieren og for mange markerer den også en række udfordringer på det menneskelige plan:
Det er helt afgørende, at man lærer sig at se og tænke i helheder før man fordyber sig i detaljerne. Det gælder naturligvis ikke kun på jobbet - det er en måde at tænke og agere på, der vil smitte af på mange andre sider af dagligdagen.
I høj grad handler det også om at være selvstarter - udvikle evnen til at vurdere en situation, vurdere behovet for at ændre den og så gøre noget ved det. I mange stillinger bliver opgaverne formuleret og defineret af andre. Som direktør starter dagen i princippet med et blankt stykke papir og omgivelserne deler sig i to lejre: De som siger, at det jo går godt nok som det gør og de, som siger, at "der må gøres noget." Også her er det tale om en tænkemåde snarere end en tillært viden.
Det mentale overskud er helt afgørende - der skal være mod til at turde "gå mod strømmen" når der er behov for det. Men der skal også være mod til at demonstrere overblik og optimisme, når alle andre er ved at give op.
SSv
|
|
