Nr. 40 - juli/august 2002

NÅR PERSONALEPOLITIKKEN BLIVER TESTET

Vi har oplevet - og oplever en række masseopsigelser i denne tid. Men det ser ikke ud til, at virksomhedernes personalepolitik har taget højde for, at det kan ske. 

Jobm@gasinet vil i samarbejde med Wolf Management Innovation sætte dette spørgsmål på dagsordenen. Det vil vi gøre ved at indsamle erfaringer fra såvel opsagte medarbejdere som fra personaleafdelinger, som har gennemført masseopsigelser. Og vi vil gøre det med erfaringer fra de medarbejdere, som "overlevede" "prikkerunden. Formålet er at bidrage til at finde konkrete og menneskeværdige løsninger - som videregives til de personalechefer, som kommer til at stå overfor at skulle gennemføre masseopsigelser. 

Vi er i en brydningstid: På den ene side anerkender stort set alle virksomheder, at medarbejderne er det vigtigste aktiv, som der skal værnes om. På den anden side ser vi gang på gang, at virksomhedernes personalepolitik ikke dækker de medarbejdere, som er blevet opsagte. I en tid, hvor alle personaleafdelinger må forberede sig på, at masseopsigelser kan blive en realitet, er det et klart behov for, at det emne sættes til debat. 

Så længe medarbejderen er ansat - og virksomheden for øvrigt er forretningsmæssigt og økonomisk velfungerende - er der ingen tvivl om alt det gode, som personalepolitikken indeholder. Der sættes fokus på de bløde områder som f.eks. værdier, menneskelig trivsel og ikke mindst personalegoder. 

Når opsigelserne skal varsles, erstattes de bløde værdier af juristernes og økonomernes indmarch på scenen. Nu omsættes de gode hensigter til konkrete facts: Hvor mange måneders opsigelsesvarsel har du, og hvilke goder kan virksomheden give i tillæg. Ofte er det væsentligste gode et tilbud om et jobsøgningskursus af et par dages varighed - jo hurtigere, du er i beskæftigelse igen, desto bedre for alle parter. 

Der er een hage ved denne løsning: Den virker ikke! 

1. Der vil altid være en del af medarbejderne, som uden besvær får et ny job hurtigt.
    

2. Der vil altid være en gruppe medarbejdere, som går i stykker, når en opsigelse falder efter mange års "tro tjeneste." Sidstnævnte skal helt bestemt have hjælp - og i den sammenhæng meget professionel bistand. De ved det ikke selv på det tidspunkt, hvor de opsiges - men det vil hurtigt vise sig. (Og som personalechef kan du ikke forudse, hvem der vil bryde sammen!)
   

3. Men den store midtergruppe kan forudse, at de stort set skal tage deres liv op til revision. De skal kæmpe med usikkerheden med forandringerne. De skal kæmpe med deres selvværd og skal leve med et stort pres fra omgivelserne. Skal de virkeligt spises af med et todages kursus om, hvordan man udarbejder et cv og en ansøgning? 

Personalepolitikken er tilsyneladende indrettet efter, at alle gennemsnitligt er ens og derfor skal have nøjagtigt samme tilbud. 

• Men tager vores løsninger højde for de medarbejdere, som er blevet til det "grå guld" under ansættelsen?
   

• Eller hvad med de medarbejdere, som tilhører kategorien "nydanskere"?
   

•  For ikke at tale om de medarbejdere, som er blevet så specialiseret under ansættelsen, at de får brug for helt nye kompetencer for at komme videre i livet? 

Dilemmaet:

Er den gennemgående holdning i virksomhedernes personalepolitik: "Brug og smid væk" når alt kommer til alt? Når ordene i personalepolitikken bliver afvejet med de handlinger, vi kan se. 

Den kloge virksomhed ved, at det ikke er en holdbar vej: Når mange medarbejdere opsiges, vil de i mange år være ambassadører for den virksomhed, som de tjente i lang tid. Familie, venner og nye arbejdskolleger vil høre om den bitterhed og skuffelse, som den dårlige oplevelse med opsigelser affødte. Og disse medarbejdere vil i mange år være beskæftiget hos virksomhedens leverandører, kunder og konkurrenter. 

Den mindre kloge virksomhed vil - i økonomisk trængte perioder - udelukkende se på gevinsten på bundlinien ved at gennemføre opsigelserne. Og så vil den forresten med den handling være godt i gang med at afskære sig fra nogensinde at komme forretningsmæssigt på fode igen. 

Hjælp os med at finde løsninger

I samarbejde med kursusvirksomheden Wolf Management Innovation ønsker Jobm@gasinet at finde konstruktive løsninger til de virksomheder, som skal til at gennemføre masseopsigelser. (Og for resten også løsninger til AF og Arbejdsløshedskasserne, som ofte bliver inddraget i den fase.)

Konkret ønsker vi at få praktiske erfaringer - gode som dårlige - fra gennemførte masseopsigelser. 

Er du een af dem, som er blevet opsagt, så send din beretning til os på email:

• Hvad skete der?

• Hvordan oplevede du forløbet frem til du skulle fratræde?

• Hvilken hjælp fik du fra virksomheden?

•  - og hvordan har hjælpen været fra din A-kasse eller AF?

Er du personalechef, som har gennemført masseopsigelser, så send din beretning til os på email:

• Hvilken besked fik du fra direktionen?

• Hvordan tilrettelagde du forløbet?

• Hvordan gik det?

•  - og ikke mindst: Hvilke gode råd har du til andre personalechefer, som står overfor sådan en opgave?

Er du een af dem, som gik fri under en masseopsigelse, så send din beretning til os på email:

• Hvordan reagerede du på meddelelsen om, at mange skulle opsiges?

• Hvordan overlevede du, at dine kolleger og ikke du blev opsagt?

• Hvad er din situation i dag?

• - og hvordan påvirkede oplevelsen din og dine øvrige tilbageværende kollegers hverdag?

Alle indlæg bliver naturligvis behandlet anonymt og fortroligt! Vores ide er at vi vil sammenfatte alle disse indtryk fra det virkelige liv og derefter omsætte dem til praktiske råd til virksomhederne: Til personalechefen, til dem, som bliver opsagt, og til dem, som overlever. 

SSv

Hvad synes du? Skriv en email!