|
Lisbeth Ganderup Nielsen, en ung og nyuddannet cand. scient. pol. har
gennemført et omfattende studie af forholdene på Bornholm netop i den
periode, hvor amtet stod over for nedlæggelse, og kommunerne skulle
sammenlægges. (Læs hendes artikel om
M- og F-adfærd i
forbindelse med forandring.) På Jobm@gasinets redaktion har vi fået
lejlighed til at smugkikke i Lisbeths speciale og den bog, som snart
udkommer. Derfra har vi hentet inspirationen til denne artikel.
Ønskesedlen
Det giver sig selv, at når flere arbejdspladser skal slås sammen, så er
det ikke alle, som kan fortsætte i det job, som de har netop nu. Og hvis
de kan, så vil det blive under nye rammer og med en ny chef. På Bornholm
tog man tyren ved hornene og bad alle medarbejdere om at udarbejde en
ønskeseddel over de tre jobs, de kunne ønske sig i fremtiden. Naturligvis
kunne man vælge netop det job, som man havde i dag – men muligheden var
også for at skrive helt nye muligheder på sedlen.
Iflg. Lisbeths analyser blev netop ”ønskesedlen” meget positivt modtaget
af medarbejderne og man skal nok ikke være professor for at forudsige, at
netop den model fra Bornholm vil blive videreført i mange
kommunesammenlægninger. Og derfor tør vi forudsige, at det nok er et
spørgsmål, du som offentligt ansat bliver konfronteret med før eller
siden.
Den gode fe…
Du får lov til at skrive tre (3) ønsker om, hvad du jobmæssigt gerne
vil beskæftige dig med i de kommende år. Kun ét af ønskerne vil blive
opfyldt her-og-nu, og samtidig ved du godt, at hvis alle ønsker at blive
kommunaldirektør, så må der en lodtrækning til, og kun én vil blive valgt.
Naturligvis er der ingen garanti for, at du får netop det job, som du har
prioriteret som dit højeste ønske. Derfor må du allerede nu finde tre
forskellige jobs, som hver for sig vil give dig en spændende faglig og
personlig udvikling. Du bliver altså nødt til at tænke ”alternativt” i
forhold til din situation i dag.
Helt generelt er der tre strategier, som du bør overveje – baseret på,
hvad der er vigtigst for dig:
- Ønsker jeg at gøre karriere og dermed komme opad i systemet?
- Ønsker jeg at fastholde mine daglige rutiner og dermed prioritere
nærhed til arbejdspladsen?
- Ønsker jeg at bruge muligheden for at trappe ned fra det nuværende
ansvar til noget ”lettere"?
Ingen af de tre muligheder er i sig selv gode eller dårlige. Men de har
nogle konsekvenser: Ønsker du at vægte privatlivet højt med nærhed til
arbejdspladsen og faste arbejdstider, så kan det betyde, at du må
prioritere et lavere rangerende job.
Gør dig klar…nu
Kommunalreformen er lige om hjørnet, og derfor er det vigtigt, at du
lige nu begynder de overvejelser, som vi jo godt ved tager lang tid. Du
skal sætte ord på, hvad du ønsker af fremtiden – du skal sætte ord på,
hvilke kompetencer du har lige nu, og du skal vurdere, hvad du skal lære
for at kvalificere dig til et nyt job.
Det er store spørgsmål, som bestemt ikke kan besvares fra det ene øjeblik
til det andet. Men du har på den anden side noget tid endnu til at gøre
dine tanker klare.
Her på Jobm@gasinet finder du en række artikler om netop temaerne: Hvad
vil jeg, hvad kan jeg, og hvad skal jeg gøre. Læs f.eks.:
Hvis du ønsker at gå mere i dybden, anbefaler vi to bøger, som du kan
finde på dit bibliotek:
Bogen ”Tro på det” er en konkret guide til, hvordan du kommer igennem
faserne fra formulering af dine ønsker til de konkrete planer, som skal
føre dig videre.
I bogen ”Forbered dig til jobsamtalen” finder du alle de spørgsmål,
som kan guide dig igennem processen med at finde frem til, hvad det er
for vilkår i jobbet, som er vigtigst for dig. Bogens budskab er, at du
ikke behøver at vente på en konkret jobsamtale for at begynde at
forberede dig – faktisk anbefaler forfatterne, at du bruger bogen som et
værktøj til din personlige udvikling ved, at du i god tid tager stilling
til de klassiske spørgsmål i en jobsamtale. Det kan være spørgsmålet om,
hvad du ønsker dig om 5 år, hvad der er dine stærke og svage sider osv.
Læs mere om de to bøger på
Fokus forlagets hjemmeside.
Mulighed eller fare?
Centralt i erfaringerne fra den bornholmske kommunesammenlægning
påpeger Lisbeth Ganderup Nielsen i sin bog, at vi som mennesker eller
medarbejdere kan have en F- eller en M-adfærd. Vi kan sætte fokus på alt
det usikre i forbindelse med, at de vante vilkår ændrer sig (Fare-adfærd),
eller vi kan vælge at sætte fokus på mulighederne (Muligheds-adfærd).
I de forestående forandringer af din arbejdsplads vil der komme en
periode med kaos, hvor ingen har et klart billede af fremtiden – og ingen
vil kunne give dig svar om din jobmæssige fremtid.
Erfaringen viser, at netop i sådan en situation er det helt afgørende, at
du selv skaber et personligt forandringsberedskab.
Det gør du ved at være afklaret om, hvad du vil, hvad du kan, og hvad
du så skal gøre. På den måde opnår du også at flytte dig fra at se trusler
og farer overalt – så du kan koncentrere dig om de nye og spændende
muligheder.
SSv
Du har sikkert et par gode kolleger i samme situation som dig selv. Send linket til denne artikel til dem:
Tip en ven
Hvis du er interesseret i de bornholmske erfaringer om
kommunikationsstrategi og medarbejderinddragelse i kommunesammenlægningen,
kan du bestille en pressemeddelelse om udgivelsen og bogens indhold på
post@fokus.dk
|
|
