Nr. 4 - Januar 1999

Sagen Hr. Madsen

Jobm@gasinets redaktion er sat på en hård prøve. Hvis vi er så kloge, og hvis teorierne passer, skal vi også kunne bistå Hr. Madsen, så han inden 28/2 har fået et job. Ikke bare et job – men det job, som han vil trives godt med.

Følg Hr. Madsens logbog uge for uge.

Opsigelsen kan komme som et lyn fra en klar himmel: I Hr. Madsens tilfælde skyldes den manglende ordrer til virksomheden. Som den sidst ankomne har han hele tiden været klar over, at han ville være den, som skulle gå først. Men, som hans chef sagde: "Hvis situationen ændrer sig, får du naturligvis jobbet igen". Hr. Madsen er en kompetent, dygtig og pligtopfyldende medarbejder. Han er vellidt af sine kolleger. Og alligevel er der ikke plads til ham.

Hr. Nyrup argumenterer for, at Danmark har brug for, at de ældre bliver på arbejdsmarkedet et par år mere. Men, hvordan passer de politiske signaler med Hr. Madsens virkelighed? Med sine 50 år og sit meget aktive sportsliv kan man ikke just kalde ham ældre. Måske tilhører han en midtergruppe, som politikerne har overset: Han er for ung til at være gammel – og for gammel til at få ungdomsydelse!

Hvem er så Hr. Madsen?
Vi kalder ham Hr. Madsen – det er faktisk hans navn blandt venner, for han hedder Madsen! Vi tror, at hans historie er karakteristisk for en stor del af vores læseres situation. Nogle er jobsøgende, og nogle har frygten for, hvordan de eventuelt ville kunne klare en opsigelse.

Sammen med Hr. Madsen vil vi i den første uge af januar udarbejde hans CV og lægge en slagplan for jobjagten. Det vil du kunne læse mere om i næste uge.

Men Hr. Madsens baggrund kan vi godt afsløre lidt af:

Som nævnt er han 50 år, og han betragter selv den kendsgerning som den væsentligste hindring for at komme til jobsamtale.

Han er uddannet i den grafiske branche og har mere end 25 års erfaring som grafisk arbejdsleder.

Hans første ansættelse var i en anerkendt trykkerivirksomhed, hvor han var ansat i 12 år. Herfra blev han head-huntet til at være med til at bygge den grafiske produktion op fra bunden i en nyetableret og multinational organisation.

I den nye stilling var han gennem 12 år med til at styre produktionen i en meget vækstorienteret virksomhed, der var på forkant af den teknologiske udvikling i den grafiske branche. Efter en konsulentanalyse i produktionsafdelingen besluttede virksomhedens ledelse, at der skulle ske besparelser: Man nedlagde stillingen som produktionschef og etablerede selvstyrende grupper i produktionen. Og man opsagde Hr. Madsen.

Herefter blev Hr. Madsen ansat i en lille designvirksomhed, hvor han skulle styre den grafiske produktion af brochurer, kataloger osv. Stillingen blev oprettet specielt til ham, og virksomhedens indehaver havde store planer om at ekspandere forretningen. Efter godt et år måtte begge parter konstatere, at forretningen ikke udviklede sig efter planerne. Hr. Madsen blev opsagt.

I sit seneste job har Hr. Madsen været ansat i den danske afdeling af et multinationalt reklamebureau, hvor han havde den daglige leverandørkontakt. Efter knap to års ansættelse blev Hr. Madsen opsagt, da reklamebureauet mistede én af sine største kunder.

Hr. Madsens jobopdragelse
Hr. Madsen tilhører en generation, som allerede i starten af deres erhvervskarriere blev opdraget til nogle grundlæggende dyder:

• Man er en loyal og stabil medarbejder for sit firma.
• Man udviser en høj grad af ansvarsfølelse for, at opgaver afleveres af høj kvalitet og til aftalt tid.
• Man følger virksomhedens regler - og sætter ikke spørgsmålstegn ved en ordre fra chefen.
• Man accepterer, at virksomheden har udpeget en chef og man skal følge hans instruktioner (man kan godt mene, at chefen er en klovn, og man kan godt fremkomme med sine egne konstruktive forslag eller indvendinger. Men man er ikke i tvivl om, hvem der i sidste ende har ansvaret overfor direktionen).
• Man "render ikke af pladsen", bare fordi der er lidt kortvarig utilfredshed, eller selv om konkurrenter lokker med guld og skove.

Følger man disse lidt gammeldags dyder, vil virksomheden også vise sin loyalitet overfor medarbejderen. Man sikrer stabilitet og tryghed i ansættelsen.

Det ironiske ved Hr. Madsens karriereforløb er, at disse leveregler var gældende i de første 24 år af karrieren. I de to seneste stillinger havde han håbet på det samme forløb. Og i begge tilfælde ophørte jobbet, fordi den forretningsmæssige udvikling ikke var god nok.

Man kan undre sig over, at virksomheder ikke står i kø for at købe medarbejdere med denne grundlæggende arbejdsmoral.

Hr. Madsen har gjort karriere - endda en meget god inden for sit felt. Han er ikke gået i stå, når han i dag ønsker sig et job, hvor han "bare står til ansvar for sin personlige indsats". Efter at have haft ansvaret for ca. 50 mennesker og et indkøbsansvar i et tocifret milionbeløb har han ikke mere behovet for at "spille med i karrierespillet". Man kan undre sig over, at man ikke tillægger den menneskelige erfaring større betydning.

Hr. Madsens jobsøgning
Jobm@gasinet vil følge Hr. Madsens erfaringer uge for uge. Vi vil offentliggøre en logbog over de konkrete aktiviteter, han gør for at få et job – og forsøge at uddrage erfaringer, som andre kan bruge.

Der findes virksomheder, som laver skræddersyede kurser for jobsøgere. De tilbyder hjælp til at formulere ansøgninger, til interviewtræning osv. Jobm@gasinet vil gerne i kontakt med sådanne virksomheder og få deres bud på, hvad Hr. Madsen skal gøre helt konkret. Vi vil naturligvis offentliggøre de forskellige tilbud, og vi vil lade resultaterne af indsatsen tale for sig selv. At det kan medføre, at Jobm@gasinet ad den vej kan skabe reklame for de bedste konsulentfirmaer, er en bivirkning, vi gerne tager med.

• Vi vil tilmelde Hr. Madsen til alle de relevante jobbaser, vi kan finde – og vi vil løbende offentliggøre resultaterne.

• Hr. Madsen vil sende uopfordrede ansøgninger til en lang række virksomheder indenfor hans egen branche. Vi vil offentliggøre virksomhedernes reaktioner.

• Hr. Madsen vil naturligvis også søge på annoncer: Vi vil tage temperaturen på, hvor hurtigt og hvordan virksomheder behandler sine ansøgere.

Næste skridt
I løbet af den første uge af januar vil vi udarbejde en plan for Hr. Madsens jobjagt. Vi vil sammen med Hr. Madsen vurdere:

• Hvad er det for et job vi leder efter?
• Hvilke personlige styrker og svagheder skal vi tage højde for?
• Hvilke faglige færdigheder skal vi lægge vægt på – og hvilke uddannelsesbehov kan vi identificere

Herefter er planen, at vi:

• Aktiverer Hr. Madsens personlige netværk
• Udarbejder uopfordrede ansøgninger
• Tilmelder Hr. Madsen til alle de relevante jobbaser, vi kan identificere

Alt dette kan du læse mere om løbende i Hr. Madsens logbog.

Tilbage til forsiden

Hvad synes du? Skriv en email!