Nr. 6 - Marts 1999

NÅR NETTET SÆTTES I VÆRK

Af Ole Daugbjerg, tidl. landsformand for Junior Chamber Danmark

Selvom danske aviser bugner af stillingsannoncer om søndagen, er der kun tale om et udsnit af de jobs, der rent faktisk er ledige. Det er anslået, at henved 30 % af alle ledige stillinger aldrig når aviserne eller Arbejdsformidlingen. I stedet håndplukker virksomhederne "en, de kender". Det betyder ikke, at der er professionelle headhuntere involveret, men blot at virksomhedens egne medarbejdere og ledere har et netværk, der kan levere varen.

Junior Chamber, der er den eneste danske organisation for frivillig lederudvikling, udgør et sådan netværk, men samtidig kan dele af organisationens historie være med til at cementere det faktum, at netværk ikke er noget, der kommer af sig selv. Det er noget, der skal arbejdes for!

Det skyldes det enkle og såre menneskelige faktum, at netværk bygges af personer, der har gensidig respekt for hinanden. Det er derfor logisk ikke nok at søge kontakter og netværksforbindelser med det ene formål at mele sin egen kage. Der er i høj grad tale om "give and take".

Lad os illustrere med et par eksempler, hvoraf det ene ikke direkte har noget med jobskifte at gøre, men derimod med noget endnu mere voldsomt:

Den danske erhvervsmand Flemming Ralk blev på et tidspunkt af amerikanske instanser anklaget for bedrageri i helt stor stil. Pressebilleder af danskeren iført fodlænker og håndjern giv deres sejrsgang i danske aviser. Ralk var uskyldig, men i den virkelige verden er det ikke nogen garanti for en korrekt behandling.

Nu forholder det sig sådan, at Flemming Ralk i starten af 1960´erne var særdeles aktiv i at starte Junior Chamber i Danmark. Han ydede en stor indsats for sine åndsfæller og var en af den danske organisations første landsformænd. Flemming havde kort sagt sat temmelig meget ind på kontoen hos mange andre medlemmer af Junior Chamber.

Det betød, at utroligt mange i den meget ubehagelige situation rykkede ud og kom til hjælp på alskens forskellige måder. Om sagen var endt anderledes uden netværkets indsats må være usagt, men historien viser under alle omstændigheder, at et netværk, der bygger på tillid, kan gøre ikke så lidt.

På samme vis kan historien om Jens afspejle netværket betydning. Jens er senator i Junior Chamber. Det vil sige, at han har ydet en ekstraordinær stor og uselvisk indsats for organisationen og medlemmerne. Et senatorskab er et livsvarigt medlemskab, der tillader senatoren at bevare sin tilknytning udover de 40 år, der normalt er "pensionsalderen".

Jens sad i en god og vellønnet stilling som direktør i en virksomhed. Grundet et udenlandsk opkøb og omstrukturering blev Jens’ stilling nedlagt.

Det er ikke nemt for nogen at starte forfra efter en lang årrække, men Jens’ netværk var på plads. Han startede for sig selv, støttet af personer i netværket. De første kunder var ligeledes fra netværket, der jo vidste, hvad Jens står for, og fra den platform udviklede sagerne sig, så Jens i dag har en blomstrende forretning.

Rækken af Junior Chamber medlemmer, der har fået bedre jobs, flere muligheder og nye udfordringer, er praktisk talt endeløs, men helt fundamentalt kan man sige fastslå, at det ikke er medlemskabet i sig selv, der har givet disse ændringer. Det er den enkeltes indsats for og i netværket, der giver renter.

Så ja – netværk er af stor betydning i jagten på jobs og udfordringer, men det kræver indbetaling, før renterne begynder at rulle ind!

Hvis du vil læse mere om Junior Chamber, så kik på www.jci.dk

Hvad synes du? Skriv en email!