Nr. 18 - maj 2000

LÆSERNES SVAR OM TENDENSERNE PÅ JOBMARKEDET

Tak til de næsten 1000 læsere, der har bidraget til, at vi alle sammen kan blive lidt klogere, ved at besvare de læserundersøgelser, vi har bragt i Jobm@gasinet i tidens løb. Svarene burde give anledning til store overvejelser i mange personaleafdelinger, AF, kursusudbydere mfl. Men frem for alt kan de måske inspirere dig i din jagt på jobtrivsel i dit nuværende eller fremtidige job.

Når man læser statistikkerne på tværs, kommer der nogle interessante svar, og det er det, jeg vil tage udgangspunkt i nedenfor.

Men vi må starte med at konstatere, at der kun kan være tale om strømpile. Som en rigtig statistik dur vores temperaturmålinger ikke, men vi håber, at materialet kan inspirere forskere og studerende. Prøv at læse arbejdsmarkedsforsker Agi Csonkas artikel her i Jobm@gasinet. Den blev til på baggrund af den første rundspørge om jobtrivsel. Hendes bedømmelse var, at Jobm@gasinets læseres svar passede meget fint med resultaterne fra store og videnskabelige undersøgelser.

Det helt gennemgående mønster i alle vores rundspørger er, at vi stiller nye krav til job og dermed virksomhederne. En godt job er eet, hvor jeg får gode vilkår for min personlige trivsel! Virksomhedernes ansvar er at skabe de gode rammer – fagligt spændende opgaver, et godt team og muligheder for selv at tage ansvar for mine handlinger.

Vi stiller krav til jobtrivsel

Næsten 1000 læsere har sat ord på, hvad der er vigtigst for deres jobtrivsel. De 3 væsentligste faktorer er helt entydige: At være med i et godt team, få ansvar/indflydelse, og have fagligt spændende og udfordrende arbejdsopgaver.

Er tendenserne nu sande – er det det rigtige billede? Det får vi en ide om ved at se svarene på rundspørgen ”Ønskeseddel til det nye job”.

Helt entydigt og uden plads til tvivl svarer 600 læsere, at de først og fremmest ønsker sig en bedre faglig udvikling. Opgaverne skal være med til at forøge min værdi på jobmarkedet. Kan virksomheden ikke skabe de udviklingsmuligheder, søger jeg andre steder. På andenpladsen kommer ”bedre arbejdsmiljø”, og det kan fx dreje sig om at være i et godt team af rare og kompetente kolleger.

Personligt tror jeg, at der er en række virksomheder, der skal begynde at se på de argumenter, de anvender i stillingsannoncerne. Det er slet ikke nok at skrive, at man har et ”ungt og dynamisk team”. Fokus skal nok ændres fra at beskrive virksomhedens krav til ansøgeren til at beskrive, hvordan man kan tilbyde dig mere livskvalitet på jobbet.

Stakkels leder – helt anderledes krav, end du troede!

Mange millioner er blevet spildt på ledertræning, hvis man skal tro vores læsere! Det er enten de forkerte ting, man har forsøgt at lære lederne – eller også er de simpelt hen ikke gode nok.

Personligt troede jeg fra starten, at det var den nærmeste leder, som havde det største ord at skulle have sagt om vores daglige trivsel på jobbet. Men nej – kun 4% af næsten 1000 læsere tillægger nærmeste leder nogen betydning!

Det kan ikke være rigtigt, tænkte vi på Redaktionen, og spurgte derfor læserne om, hvad en leder skal gøre for at være god. Uden nogen tvivl svarer 59%, at de forventer en leder, som er inspirator og motivator i dagligdagen. Kun 1% forventer af lederen, at han er faglig problemløser.  Hvis nu lederen kunne det, ville vi jo kunne forvente, at han bidrager aktivt til vores daglige trivsel. Men det gør han altså ikke. Derfor spurgte vi så, hvad læsernes egen leder var bedst til.

Dagens ledere er bedst til at være faglig problemløser – det vi lægger mindst vægt på. Kun 16% siger, at deres leder er bedst til det, som virkeligt betyder noget – inspirator og motivator.

Er lederen dygtig til at lede og fordele arbejdet, altså den gamle definition af ledelse? Det er tvivlsomt. Det største problem med at gennemføre planer i virksomheder er nemlig kommunikation og koordination. Det var et andet af spørgsmålene i denne dobbeltrundspørge.

For undertegnede har disse overvejelser haft stor indflydelse på den rådgivning og de kurser, jeg afholder i ledelse. Men kendsgerningen er, at ledere sjældent får en fair chance: De forfremmes, fordi de er fagligt dygtige, og så forudsætter man, at de pludselig kan være sociale og inspirerende. Det er ikke lederne, der er noget galt med – men de metoder og værktøjer, som ledelsen automatisk forventer, at de kan, når de er blevet udnævnt.

Jobjagten – helt konkret

AF, jobkonsulenter og virksomhederne bør tænke sig godt om. Gør de tingene på den rigtige måde? Svarene på ”Medievalg” giver anledning til refleksioner.

Naturligvis forventer vi at finde det næste job via Internettet eller avisernes annoncer. Det overraskende er, at kun 4% ser AF som den bedste mulighed for at finde det næste job. Kun 11% tror på, at det smarteste vil være at skrive uopfordrede ansøgninger til virksomhederne.

Til jer, der deltog: Tak for jeres input til rundspørgerne. Vi ved godt, at teknikken var lidt tung, og at det tog noget tid. På den anden side finder vi, at netop alle jer, der har taget jer tiden og ulejligheden har givet nogle rigtig gode resultater til gavn og inspiration for mange.

SSv

Vi har ikke for tiden nogen rundspørger i Jobm@gasinet, da vi leder efter en teknisk bedre løsning end den sidste, vi havde. Når vi finder en tilfredsstillende, kommer vi med nogle flere rundspørger.

Hvad synes du? Skriv en email!